2014年上半年，農機市場銷售旺季蓄勢后移，傳統需求規律改變，多家企業、多種產品未能實現序時目標。面對未來市場，從本質上進行分析，產業整合、產品升級和客戶訴求成為推動農機市場加快轉型、謀求發展的核心因素。
一、驅動發展的凝聚要素顯現
農業機械是農業機械化的物質基礎和保障。在惠農政策的推動下，我國農機行業呈現出產業發展、市場繁榮、用戶受惠的趨勢，正處于中級階段向高級階段發展的關鍵階段和產業集聚、產品升級、客戶關系建設的轉型期。
（一）產業集聚加快。我國農機企業積極在制造鏈條上穩步建設，構筑從上到下、縱向一體的“垂直產業鏈”，形成國內外生產、制造、銷售一體化產業格局。不斷優化企業資源，建立了全球化的銷售網絡和生產基地。逐步形成了以行業內大企業作為龍頭，中小企業分工協作的格局，構筑了山東、河南、江蘇等著名的產業集群，擺脫同質化競爭的困境，形成差異化發展。隨著2013年德國克拉斯公司通過并購山東金億集團進入中國市場，知名跨國農機公司逐步完成中國市場布局，在高端產業平臺上擁有相應的主導權。中國農機產業生態化格局不斷改變，已經呈現出明顯的全球競爭、世界工廠特點。
（二）產品升級提速。我國農機重要農業裝備制造品質不斷得到提升，大馬力拖拉機技術、玉米聯合收割機技術、全喂入水稻收割機、谷物聯合收割機、大馬力配套耕整種聯合作業機具等產品品質不斷得到提升。大中型拖拉機已經由傳統主導的嚙合套換擋向同步器、動力換檔、無級變速和精液壓傳動加速推進。玉米聯合收獲機由早期的牽引式、背負式、自走式向自走復合型、智能型發展。輪式谷物收割機大喂入產品向雙縱軸流脫分技術發展，中小喂入產品也將開始向縱軸流技術邁進。履帶式全喂入水稻機在縱軸流、雙滾筒等新技術的支撐下，產業逐步走向成熟。
（三）客戶關系提高。客戶關系已經成為企業發展的基礎，一些企業由于客戶關系建設跟不上市場，往往會錯失很多機遇。用戶購機需求不斷發生明顯的變化，由傳統的產品價格、質量、服務主導向質量、品牌、技術主導演變，購買方式更注重于產品價值體系和有效金融支持。部分農機企業在研發、制造農機產品時開始以客戶需求為導向，按照不同區域種植模式、農藝的要求開發農機產品。不斷加強客戶關系建設，加強終端布局，培育企業農藝師，為用戶購機提供價值指導。同時，用戶購買農機產品，個體購買的中小型產品主要是自用，種糧大戶、農機經營專業戶、農機合作社等購買的大中型農機產品主要是自用和經營；農機合作社和農墾等購買的大型農機產品主要用于經營。這需要農機企業加強客戶關系建設，把握用戶需求趨勢，建立企業忠誠客戶群體。
二、產業發展面臨諸多因素
當前，農機產業面臨著難得的第二個發展機遇期，這已經成為業內人士的共識。同時，也有專家認為，與第一個發展機遇期的“普惠式”發展不同，第二個發展機遇期前五年將加速產業的整合步伐，后五年流通企業競爭優勝劣汰加劇，量變到質變的速度加快，農機企業面臨著更高層次的競爭。
首先，從產業層面看，面對戰略轉型、產業升級和商業模式創新的實際需求，面臨第二個黃金十年機遇期，但部分農機企業存在人才團隊、工藝材料、品質提升、創新資源、發展能力等“瓶頸”問題，仍缺乏全面突破的有效舉措，造成高端產業發展困難、低端產業艱難支撐。產業技術基礎薄弱，共性技術研究體系缺失、弱化，新產品、新技術的推廣應用緩慢。專業化程度低，具有國際競爭力的大型企業集團和具有知名品牌的“專、精、特”企業群體尚未形成。區域化的產業集群離規模化、專業化和社會化的要求仍有一定的距離，需要全面提升。隨著跨國公司不斷加大中國市場布局，產業競爭已經從“淺水區”走向“深水區”，國內企業傳統的優勢已經不復存在，高端產業的“籬笆墻”仍然存在。目前，行業正處于關鍵爬坡期，產業格局呈現分化的突破期。在價值需求的推動下，中高端、戰略新興農機產業將成為支撐行業發展的主要動力，對農機企業來說，誰首先突破發展的“天花板”，誰就有可能掌握住發展的主動權。
其次，從產品品質看，我國農機產品當前的主要障礙是技術性障礙。生產制造的多數農機產品主要技術、經濟性能指標、產品可靠性、產品結構與發達國家同類產品仍有較大的差距。配套零部件產品的性能和質量與主機用戶的需求之間還有一定差距，軸承、齒輪、液壓件、密封件等機械基礎件的內在質量不穩定，壽命僅為國外同類產品的 1/3～2/3，不同程度制約了主機的發展。 農機產品主要采用機械技術、手動半自動操作方式，達不到跨國公司液壓、氣動、機電一體化技術綜合應用及全自動、遙控、信息化的技術水準。優質、高效、節能、節材的先進基礎制造工藝和自動化、數字化裝備的普及程度不高，能源消耗、材料利用率及污染排放與國際先進水平相比差距較大。中低端拖拉機、旋耕機等產品擁有量接近飽和、存量和低水平趨同性生產的產品供給過剩，缺乏實質性的技術突破，升級和退出十分困難，制約了行業的有序發展。
再者，從客戶需求看，目前，我國農機市場主要由買方市場所主導，用戶成為市場發展的推動者。用戶購機需求不斷發生明顯的變化，部分農機企業在研發、制造農機產品還沒有建立客戶導向，仍以企業導向為主，產品難以適應不同區域種植模式、農藝的要求。隨著國家政策的大力扶持，農機合作社、種糧大戶所占購機比重越來越大；個體用戶在補貼中具有自主選擇的決定權，企業營銷管控需要跟上市場趨勢的變化，實施營銷轉型，進行市場資源優化、調整，由傳統的“指標型”向現實的“行銷型”轉變。用戶需求由剛性向柔性轉變，購買主要用于經營，主要表現是過去見補貼就買，現在是有需求才買，在新的補貼模式下一些企業沒有將金融服務、產品服務、售后服務等組成的價值服務逐步成為農機企業產業鏈、價值鏈增值的主要環節，制約了產品銷售。
