10月26日，國(guó)際農(nóng)機(jī)展在青島即墨如期召開(kāi)，從現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)展臺(tái)搭建、展示方式及產(chǎn)品技術(shù)等方面看，我國(guó)的農(nóng)機(jī)企業(yè)緊跟世界先進(jìn)水平，取得了很大的進(jìn)步，特別是一些龍頭企業(yè)或新銳企業(yè)如中國(guó)一拖、福田雷沃重工、奇瑞重工等企業(yè)，在工藝改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)和制造方面投入了很大工夫，取得了有目共睹的成績(jī)。但是，正如您所見(jiàn)的，在這次國(guó)際農(nóng)機(jī)展上，我們?cè)谝恍┱嬲w現(xiàn)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力的產(chǎn)品如大型農(nóng)業(yè)機(jī)械或精準(zhǔn)作業(yè)機(jī)械方面，跟世界先進(jìn)水平還有很長(zhǎng)很長(zhǎng)的距離。
最近，習(xí)近平總書(shū)記在主持中央政治局第九次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略決定著中華民族前途命運(yùn)。全黨全社會(huì)都要充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的巨大作用，敏銳把握世界科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為面向未來(lái)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略實(shí)施好?？倳?shū)記還強(qiáng)調(diào)，我們必須增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，緊緊抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，不能等待、不能觀望、不能懈怠。這些重要論述，對(duì)于我們農(nóng)機(jī)行業(yè)充分認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的巨大作用，具有鮮明的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和深刻的歷史意義。
世界先進(jìn)農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展史已經(jīng)證明，只有緊緊依靠科技創(chuàng)新，才能打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)久的生命力。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)享受到購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策的龐大紅利，但說(shuō)到底，補(bǔ)貼是一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思路（當(dāng)然，對(duì)孱弱的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)和購(gòu)買(mǎi)力低下的農(nóng)民進(jìn)行扶持理所應(yīng)當(dāng)）。在新一屆政府把市場(chǎng)之手調(diào)控經(jīng)濟(jì)放在優(yōu)先位置考量的大形勢(shì)下，我們農(nóng)機(jī)界人士需要認(rèn)識(shí)到，需要盡快從享受政策紅利向科研創(chuàng)新、向管理創(chuàng)新要紅利的方向轉(zhuǎn)型。而享受創(chuàng)新紅利，將是一家企業(yè)保持長(zhǎng)久生命力用之不盡的源泉。正如習(xí)總書(shū)記深刻指出的，物質(zhì)資源必然越用越少，而科技和人才卻會(huì)越用越多。
我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)要實(shí)現(xiàn)科技趕超，必須樹(shù)立強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)。經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)產(chǎn)值在2012年一躍而為世界第一，但“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題越異常突出。在不少涉及農(nóng)機(jī)高新技術(shù)的核心領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)企業(yè)幾乎還沒(méi)有什么話語(yǔ)權(quán)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受制于人、為人做嫁衣，在大功率拖拉機(jī)、插秧機(jī)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)等產(chǎn)品的核心技術(shù)方面亦步亦趨跟在人家后面。
由于缺乏核心技術(shù)，我們很多企業(yè)通常只能在廉價(jià)上下大力氣，在模仿、在抄襲上動(dòng)歪腦筋。2012年，德國(guó)克拉斯的銷(xiāo)售利潤(rùn)率達(dá)到驚人的9.4%，而我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的平均利潤(rùn)率恐怕不到3%，與之形成強(qiáng)烈反差，一個(gè)重要原因就在于我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)還無(wú)法進(jìn)入歐美等利潤(rùn)率高的高端市場(chǎng)與之競(jìng)爭(zhēng)，背后缺乏的當(dāng)然是技術(shù)、質(zhì)量、性能等核心競(jìng)爭(zhēng)力，也因此只能陷在國(guó)內(nèi)這片同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)異常普遍的紅海里“窩里斗”，并處于因獲利少而無(wú)力進(jìn)行下一輪創(chuàng)新投資的窘境。
因此，無(wú)論是農(nóng)機(jī)管理部門(mén)還是創(chuàng)新的主體農(nóng)機(jī)企業(yè)，都要自覺(jué)把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略抓緊、抓實(shí)、抓到位，營(yíng)造創(chuàng)新的良好氛圍，破除一切束縛創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的觀念和體制機(jī)制障礙，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)，最終達(dá)到“量”和“質(zhì)”的全球領(lǐng)先。
